旭光公司在2022年4月7日成立了6s领导小组,每周5下午开展6s的巡检。“6s管理”,即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security),是现代工厂行之有效的现场管理方法,相信通过6s巡检,公司持续续改进,质量、效率提升,工作环境整洁有序,安全生产。
旭光公司在2022年4月7日成立了6s领导小组,每周5下午开展6s的巡检。“6s管理”,即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security),是现代工厂行之有效的现场管理方法,相信通过6s巡检,公司持续续改进,质量、效率提升,工作环境整洁有序,安全生产。
关注企业公众号